Еще во времена, когда компания Ford Motor занимала первые позиции по массовому производству автомобилей, ребята провели немало экспериментов с целью улучшения производительности труда. Они обнаружили, что 40-часовая рабочая неделя является золотой серединой. Если люди работали более 40 часов, то производительность труда за час начинала падать. В результате 40-часовая рабочая неделя оказалось оптимальным вариантом для получения максимальной отдачи от сотрудников. Но это было тогда, а что касается сейчас?
Сейчас люди нередко работают и по 60-70 часов в неделю. И такой график не считается чем-то сверхъестественным. Возможно, в этом и есть смысл. Ведь 40 часов изнурительного труда, установленных Фордом, могут не идти ни в какое сравнение со временем, проведенным за столом в офисе. С другой стороны, работа, которая велась у Форда на конвейере, вероятно, не была столь ментально утомительной. Возможно, наши усилия были бы еще более продуктивными, если бы мы работали еще меньшее количество часов в неделю.
Проблема заключается в том, что большинство людей считают, что рабочий час сопоставим с любым другим часом. Может быть, они и не думают так, но ведут себя именно таким образом. Например, финансовое управление округа, где живет автор, приняло решение об изменении рабочего графика сотрудников дорожных служб на 4-дневную рабочую неделю с 10 рабочими часами в день. Смысл заключался в том, чтобы сэкономить на бензине, который они тратят, чтобы попасть на свои рабочие участки, передвигаясь на рабочих транспортных средствах. И возникает вопрос: будут ли эти 40 часов столь же продуктивными, как и предыдущие? Если кто-то и способен усердно работать в течение восьми часов, то я не уверен, что можно продлить рабочий день на 2 часа и ждать от сотрудников той же результативности.
Если вы сосредоточитесь и будете усердно работать, как вы думаете, сколько времени вам понадобиться, чтобы выполнить дневной объем работы? Как вы думаете, возможно ли выполнить работу за 6 часов вместо 8? А может за четыре? Проблема заключается в том, что если вам нужно работать до 5 вечера, то вам больше ничего не остается делать. Вы все равно распределите свое рабочее время в рамках вашего рабочего графика, и даже если вы захотите работать быстрее, это вряд ли окажется возможным.
То, что является результатом для вас, может не являться результатом для других. К сожалению, то, каким образом организована занятость, не отвечает этим требованиям. Однако, я считаю, что в скором времени ситуация изменится. Уже некоторые компании начинают обращать большее внимание на объем выполненной работы, а не на количество рабочих часов. И эти изменения очень важны для повышения производительности труда.
Понятно, что изменение не произойдут в одно мгновение. Но они начинаются. Многие команды в IBM очень лояльны к отпускному графику. Сотрудники могут выбрать наиболее удобное время для своего отпуска. Показатели их производительности достаточно высоки. И измеряются они, исходя из того, что сотрудники делают, а не из количества отработанных часов.
Ваша работа не может дать вам такой уровень гибкости? Может стоит подумать, как вы работаете наиболее эффективно, и что вам позволяет получить максимум результата. Кто знает? Возможно, вы перейдете на работу, зависящую от результативности труда раньше, чем могли себе это представить.
Если же вы имеете возможность контролировать свои рабочие часы, вам не помешает поэкспериментировать и узнать, когда и при каких условиях ваша продуктивность достигает своего пика. Трата большего количества времени на решение проблем не всегда приводит к большему результату. А порою непродолжительные периоды сосредоточенной работы приносят максимум результата, при этом оставляя вам больше драгоценных минут для другой нерабочей деятельности.
Заметили ошибку? Выделите её и нажмите
Ctrl+Enter.
626
0
Поделиться новостью